本课程主要围绕创业面临的不确定性与关键要素进行展开，以“一个情景、两种思维、三种要素与四个阶段”为主线来构建内容。其中，一个情景指的是创业的不确定性，这是创业学与其他管理学科的重要差异。两种思维创业的因果逻辑与效果逻辑，其中效果逻辑是与创业不确定性紧密相关的决策模式，强调控制而非预测，注重变化而非计划。三种要素分别是创业者与创业团队、创业资源和创业机会，对应于蒂蒙斯创业模型。创业机会强调技术与市场的结合，创业资源注重随创与赋意在资源获取中的作用，而创业者部分的重点是能力与社会责任，创业团队则从关系、角色与股权分配角度来探讨。四个阶段则是从动态的生命周期视角来归纳创业的过程，分别为方向探索、模式确定、规模扩张与永续成长。
